Die Lean Roadmap ist keine Aneinanderreihung von Tools und Methoden, sondern eine Vorgehensweise um Lean Management nachhaltig im Unternehmen zu implementieren. Dabei wird mit der oberen Führungsstufe ein Weg aufgezeichnet für die Lean Transformation inklusive Meilensteine und Ziele. Die Dauer der Lean Roadmap ist je nach Unternehmensgrösse 3-5 Jahre. Mit dieser Vorgehensweise werden die erfolgreiche Lean Transformation abgesichert und überdurchschnittliche Verbesserungen realisiert. Hierbei werden die Prozesse in verschiedenen Abteilungen verbessert, Verschwendungen reduziert sowie die Flexibilität und Produktivität der Mitarbeitenden und der Unternehmung verbessert. Noch wichtiger für langfristigen Erfolg ist jedoch, die Lean Philosophie im Unternehmen zu verankern. Die einzelnen Projekte in der Lean Roadmap werden anhand eines 12-Wochendesigns durchgeführt, wobei die Potentialanalyse, Schulung, Konzepterstellung, Umsetzung, Implementierung und Überprüfung der Zwischenziele innerhalb von 12 Wochen abgeschlossen werden. Dabei geht es nicht nur um die erfolgreiche Umsetzung von Verbesserungsprojekten, sondern vielmehr noch um die Befähigung und Begeisterung der Mitarbeitenden. Wir begleiten Sie mit viel Erfahrung im Kulturwandel und helfen Ihnen bei der nachhaltigen Umsetzung.

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In jedem Industrieunternehmen finden unzählige administrative Prozesse statt. Mit Lean Administration werden diese nicht nur strukturiert analysiert sondern auch schonungslos optimiert. Dabei werden nicht nur die physischen, sondern auch die digitalen Prozesse unter die Lupe genommen. Die 7 Verschwendungsarten werden methodisch angepackt und reduziert. Damit werden die Produktivität, Flexibilität, Qualität (Prozesssicherheit) und Transparenz signifikant erhöht. Auch das Selbst- und Teammanagement wird verbessert. Mit einer am Wertstrom optimierten Administration werden die Prozesse kundenorientierter, effektiver und effizienter. Die reduzierten und verbesserten Schnittstellen führen zu kürzeren Durchlaufzeiten und zu weniger Rückfragen. Dies sind unbestritten wichtige Erfolgsfaktoren. Wir helfen Ihnen bei der Umsetzung. Zudem werden Ihre Mitarbeitenden geschult, sensibilisiert und für die Weiterentwicklung begeistert. Wir werden Ihnen helfen eine kontinuierliche Verbesserungskultur im Office zu implementieren. ZUM KONTAKT

Mit Lean Development reduzieren Sie die time-to-market und optimieren Ihre Entwicklungsprozesse. Durch die klarere Fokussierung, verbessertes Projektmanagement mit reduzierten und optimierten Schnittstellen sowie weniger Rückfragen können Sie Ihre Entwicklungsprozesse signifikant verbessern. Erhöhte Produktivität und Transparenz helfen Ihnen die Ressourcen zielorientiert einzusetzen. Die Innovation kommt nicht zu kurz! Im Gegenteil, durch die Reduktion der 7 Verschwendungen werden freie Ressourcen für strategisch wichtige Aufgaben geschaffen. Wir helfen Ihnen die Methoden und strukturierten Vorgehensweisen von Lean Development zu verstehen und zu implementieren. Zudem wird Ihr Entwicklungsteam befähigt und begeistert für die Weiterentwicklung der umgesetzten Verbesserungen, so dass Ihre Organisation langfristig eine effizientere und schlagkräftigere Entwicklung hat. ZUM KONTAKT

Mit dem CAS FH in Lean Management inhouse kombinieren Sie den Unternehmemenserfolg mit der Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden. Das Ergebnis: Nachhaltig verankertes Lean-Denken in Ihrem Unternehmen, verbesserte Prozesse und zufriedene Mitarbeitende. Das CAS FH in Lean Management inhouse ist spezifisch auf firmeninterne Bedürfnisse ausgerichtet. Es besteht aus einer Kombination von Seminaren, selbstgesteuertem Lernen und der aktiven Mitarbeit in einem 12-Wochenverbesserungsprojekt der LEANCOM mit einem Mindestumfang von 10 Arbeitstagen. Eine schriftliche Transferarbeit und ein mündliches Prüfungsgespräch runden die stark auf den Berufsalltag ausgerichtete Weiterbildung ab. Weitere Informationen finden Sie auf unserem Factsheet oder der Website der Kalaidos Fachhochschule Schweiz: CAS Lean Management Factsheet Kalaidos Fachhochschule Schweiz ZUR ANMELDUNG